Conseil en économie industrielle
Notre équipe de compétence en matière de conseil en économie industrielle propose un concept de conseil scientifiquement fondé et individuellement modulable pour l'analyse et l'optimisation des formes d'organisation. Nous créons pour vous des avantages concurrentiels grâce à des processus de décision plus rapides et à une meilleure efficacité des coûts.
Conseil en économie industrielle pour l'analyse et l'optimisation des formes d'organisation
La tâche
Notre équipe de compétence en matière de conseil en économie industrielle propose un concept de conseil évolutif individuel pour l'analyse et l'optimisation des formes d'organisation.
L'économie industrielle
L'économie industrielle en général est une approche économique qui s'intéresse à l'interaction entre le marché et les entreprises et au lien entre la structure du secteur, le comportement concurrentiel et le succès. Cela concerne par exemple le choix des prix et des produits d'une entreprise, le comportement concurrentiel et les ententes, les décisions d'entrée et de sortie du marché ou encore les activités de recherche et de développement.
Identifier les potentiels de changement de la structure organisationnelle
La solution
Sur la base de la théorie des modèles de rôles institutionnels (IRM) développée par le professeur Wolfgang H. Schulz, il est possible d'analyser les attributions de tâches et de postes concernées. Les connaissances ainsi acquises permettent d'identifier les potentiels de changement de la structure organisationnelle et d'initier des projets de développement organisationnel en toute connaissance de cause. À une époque où les conditions du marché changent constamment, nous aidons nos clients à mettre les voiles. Car en matière de développement organisationnel aussi, la règle est la suivante : stagner, c'est reculer.
Modèle de rôle institutionnel (IRM)
L'IRM est un modèle dynamique qui peut être adapté en fonction de divers facteurs d'entrée, par exemple la phase de marché ou les acteurs impliqués. L'objectif premier de l'IRM est de réduire l'incertitude pour tous les acteurs impliqués et de développer la confiance, les intérêts communs et la coopération. La GIR trouve son origine et se base sur trois disciplines différentes : L'économie institutionnelle, la théorie des systèmes et la dynamique des systèmes. La GIR est donc une structure complexe en raison de la relation interdépendante entre ces trois disciplines. Cela est absolument nécessaire pour saisir de manière adéquate la complexité de l'objet à étudier et pour permettre une coordination non discriminatoire.
Le conseil en économie industrielle structure le système organisationnel de manière efficace et efficiente
Le potentiel
Les éléments de base du modèle sont les suivants : "rôles et fonctions", "acteurs" et "règles". Ces trois éléments sont évalués à l'aide d'un codage numérique et intégrés dans le calcul algorithmique. Le résultat résultant des calculs offre une base optimale pour structurer un système organisationnel de manière efficace, efficiente et non discriminatoire. Cela permet aux organisations d'exploiter pleinement leur potentiel dans les domaines thématiques les plus divers.
L'économie industrielle
L'intérêt de l'économie industrielle pour la connaissance vise à clarifier de manière empirique les multiples relations qui existent entre la structure du marché, le comportement du marché et le résultat du marché. C'est pourquoi nous analysons votre entreprise et vos processus en trois étapes dans le cadre de notre conseil en économie industrielle :
Structure du marché
analyse des acteurs du marché existants et de leurs parts de marché, ainsi que de leurs relations interdépendantes entre eux et entre elles
Comportement sur le marché
Comment se comportent actuellement les acteurs du marché et selon quels principes et maximes économiques agissent-ils sur le marché ?
Résultat du marché
Quels résultats économiques et structurels résultent de la structure et du comportement du marché pour chaque acteur individuel ?
Avantages concurrentiels grâce au conseil en organisation et à l'analyse organisationnelle
La mise en œuvre
Notre conseil en stratégie comprend donc le développement de l'entreprise, l'analyse de la répartition des tâches et de l'affectation des postes, l'analyse de l'acceptation, du seuil de rentabilité, des coûts/bénéfices et de la création de valeur, l'initiation de processus de changement, les analyses de marché et les évaluations de produits, la planification des capacités et des ressources, la détermination et l'évaluation des bases pour les décisions de l'entreprise, les évaluations à 360 degrés et les analyses des parties prenantes. Nous sommes également actifs dans le conseil et l'analyse organisationnels, nous élaborons des concepts de mobilité et nous accompagnons étroitement dans la gestion et le conseil de projets.
Les avantages
Grâce à nos conseils en économie industrielle, nous générons pour vous des avantages concurrentiels en augmentant la rente de coopération, en accélérant les processus de décision et en augmentant l'efficacité des coûts, en augmentant les gains d'arbitrage tout en réduisant les coûts de transaction et en optimisant les processus de communication agiles.
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