Conseil en économie industrielle
Notre équipe de compétences pour le conseil en économie industrielle propose un concept de conseil scientifiquement évolutif pour l’analyse et l’optimisation des formes d’organisation. Nous créons pour vous des avantages concurrentiels grâce à des processus de prise de décision plus rapides et à une meilleure rentabilité.
Conseil en économie industrielle sur l'analyse et l'optimisation des formes d'organisation
La tâche
Notre équipe de compétences pour le conseil en économie industrielle propose un concept de conseil évolutif individuellement pour l’analyse et l’optimisation des formes d’organisation.
L'économie industrielle
L’économie industrielle en général est une approche économique qui traite de l’interaction entre le marché et les entreprises et du lien entre la structure de l’industrie, le comportement concurrentiel et le succès. Cela concerne, par exemple, le prix et la sélection de produits d’une entreprise, le comportement concurrentiel et les accords de cartel, les décisions d’entrée et de sortie du marché ou les activités de recherche et développement.
Reconnaître le potentiel de changement dans la structure organisationnelle
La solution
Sur la base de Univ.-Prof. docteur Wolfgang H. Schulz a développé la théorie des modèles de rôle institutionnels (IRM), les attributions pertinentes de tâches et de postes peuvent être analysées. Les connaissances acquises peuvent être utilisées pour identifier le potentiel de changement dans la structure organisationnelle et pour lancer des projets de développement organisationnel bien fondés. À une époque où les conditions du marché changent constamment, nous aidons nos clients à régler les bonnes voiles. Car il en va de même pour le développement organisationnel : rester immobile, c’est reculer.
Modèle de rôle institutionnel (IRM)
L’IRM est un modèle dynamique qui peut être ajusté en fonction de divers facteurs d’entrée, tels que la phase du marché ou les acteurs impliqués. L’objectif principal poursuivi par le MII est de réduire l’incertitude pour tous les acteurs impliqués et de développer la confiance, les intérêts communs et la coopération. L’IRM trouve son origine et repose sur trois disciplines différentes : l’économie institutionnelle, la théorie des systèmes et la dynamique des systèmes. L’IRM est donc une structure complexe du fait de l’interdépendance entre les trois disciplines. Ceci est absolument nécessaire pour bien appréhender la complexité de l’objet à examiner et permettre une coordination non discriminatoire.
Le conseil en économie industrielle structure le système organisationnel de manière efficace et efficiente
Le potentiel
Les parties de base du modèle comprennent les éléments « rôles et fonctions », « acteurs » et « règles ». Ces trois éléments sont évalués à l’aide d’un code numérique et inclus dans le calcul algorithmique. Le résultat résultant des calculs offre une base optimale pour structurer un système organisationnel de manière efficace, efficiente et non discriminatoire. Cela permet aux organisations dans une grande variété de domaines d’exploiter leur plein potentiel.
L'économie industrielle
L’intérêt épistémologique de l’économie industrielle vise la clarification empiriquement sécurisée des diverses relations qui existent entre la structure du marché, le comportement du marché et les résultats du marché. C’est pourquoi nous analysons votre entreprise et vos processus en trois étapes dans le cadre de notre conseil en économie industrielle :
Structure du marché
Analyse des acteurs du marché existants et de leurs parts de marché ainsi que de leurs relations d’interdépendance les uns avec les autres
Comportement du marché
Comment les acteurs du marché se comportent-ils actuellement et selon quels principes et maximes économiques agissent-ils sur le marché ?
Résultat du marché
Quels résultats économiques et structurels résultent de la structure et du comportement du marché pour chaque acteur individuel ?
Avantages concurrentiels grâce au conseil en organisation et à l'analyse organisationnelle
La mise en oeuvre
En conséquence, notre conseil en stratégie comprend le développement de l’entreprise, l’analyse de la répartition des tâches et des affectations, l’acceptation, le seuil de rentabilité, l’analyse des coûts et de la valeur ajoutée, l’initiation des processus de changement, les analyses de marché et les évaluations de produits, la planification des capacités et des ressources. , la détermination des bases et – Évaluation pour les décisions d’entreprise, évaluations à 360 degrés et analyses des parties prenantes. Nous sommes également actifs dans le conseil en organisation et l’analyse organisationnelle, créons des concepts de mobilité et apportons un soutien de proximité dans la gestion de projet et le conseil.
L'utilisation
Grâce à notre conseil en économie industrielle, nous générons pour vous des avantages compétitifs en augmentant la rente de coopération, en accélérant les processus décisionnels et en augmentant la rentabilité, en augmentant les profits d’arbitrage tout en réduisant les coûts de transaction et en optimisant les processus de communication agiles.
Services conseil en économie industrielle
FAQ – Foire aux questions sur le thème du conseil en économie industrielle
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